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    人才戰略

           企業之間的競爭本質上就是人才的競爭。人才是企業發展的活力之源。滬變電氣有限公司自創建伊始即把握以人為本的經營理念,在競爭激烈的信息業中堅持把握知識經濟真諦,實施人才戰略。建立了一支敬業、團結、協作、具有創造、危機意識、高素質的員工隊伍,為客戶提供周到的、優良的產品,在行業樹立品牌形象。 

     戰略思想:把握知識經濟真諦,重視人才資源的智力資本

    1、建立團結、穩定、高素質的干部隊伍,保障公司管理經營理念、企業文化理念的科學、和諧。

    2、建設高層次、高水平的技術人才隊伍,加強研發力度,保障公司產品在技術上保持優勢。 

    3、建立成效的營銷人才隊伍,加大我公司產品的市場占有率。

    4、建立高效率的管理人才隊伍,保障經營戰略的高效實施和創造性的改進。 

     戰略實施方案

    1、重視公司內部的人才培養,公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能,認同公司企業文化,造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段,通過培訓在公司內部發現人才、培養人才,優化使用人才,使公司的成功與個人成長結合起來,真正使企業與員工之間實現"互動"。

    2、對于高層次的人才要積極,智力資本的運用的好壞是企業取勝的關鍵。加大對高水平人才的智力資本的投資也是保持企業的管理、技術、營銷等重要環節不斷創造的必不可少的投入

    3、建立相應的人力資源利用平臺。

           在公司內部堅持以人為本的的管理理念,建立重視人才的管理體制、激勵機制、分配制度,在公司內創造適合人才發揮的工作環境,給他們施展才華的舞臺。創造條件發現人才、培養人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發展的主力軍。


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